国企改革大潮中，科研院所管理将如何实现自我升级?

　　目前，中国正在开展新一轮国企改革，体制内市场化竞争的阀门将全面打开，科研院所现行的业务模式和发展方式将在根本上难以为继。在中国当下新旧动能转换，新经济急需科技创新支持的背景下，科研院所必将受到业绩广泛关注，承担起科技创新的重任，科研院所将如何完成自我管理体制的升级，实现更加高效的科研管理呢?

　　“体制内+市场化”是本轮国企改革的核心要点，主要是将市场化方式引入到政府对国企的管理上，体现在通过设立投资运营公司、在经营性国企中建立现代企业制度，旨在提高国企的经营效率。如果在国有经济内搞市场化的思路行得通，那么科研院所在各领域的竞争必将增加更多的平等竞争主体，国有科研院所也将失去现有的种种优势。届时，还在依靠纵向课题、采用传统课题制模式、产业化发展方式仍过于低级的科研院所，不再有生存基础。

　　面对新的环境和挑战，科研院所将如何应对?

　　一，科研院所应该聚焦于科研主业

　　很多科研院所长期以来把产业公司上市、或拥有一个上市公司作为产业化发展的目标;而那些已有上市公司的科研院所，则进一步偏离科研和产业化工作的本质，热衷于资本运作，在这方面花费的心思和投入的时间实在太多。而真正在基于产业研发体系构造、产品研发项目管理、产业化组织模式和工作体系建立等实际工作方面，则时断时续，有“不务正业”之嫌。这样的做法，显然脱离了科研院所的职责，不利于中国科技创新的进步。

　　要想重新发挥科研院所的真正价值，科研院所从现在开始就必须摒弃以上市为目标、尤其是资本运作这类产业化发展的模式，把心思聚焦于主业之上，在技术研发和产业化发展的业务性工作层面上，进行切实、长期、高水平的投入。

　　二，科研院所应进行科研管理体制的改革

　　随着《深化国企改革意见》的出台，基本明确了对改制科研院所的影响，但未来国企格局和国资变革进程仍充满不确定性，很难判断。在这种情况下，科研院所如何思考和安排未来几年的工作?康拓普认为，科研院所应切实提高科研能力和产业化发展水平，尤其是优化科研和产业化模式，建立起支撑产研循环的工作体系和组织体系。具体有以下几点建议：

　　体系创新：在国企新格局中向“一级实体企业”的目标定位，尽早构造出具备多轮产研循环的技术创新型企业的完整体系。

　　模式升级：调整、升级现有业务模式、盈利模式和经营模式，尽快形成适应新业务结构和竞争格局的能力。

　　思维转变：加紧转变现行科研管理体制，形成与新定位、新业务模式、新盈利模式等相匹配的科研体系与科研项目管理模式。

　　协同发展：以“重在母体”为产业化发展的整体思路，加快构造适于产业发展多个阶段的、具有“大科研、大生产和大经营”平台特质的产业化发展模式。

　　三，科研院所应尽快引入科研管理系统，实现效率提升

　　信息化应用已经十分普遍，各行各业都在进行信息化改造升级，纳入互联网大体系之中。作为承担着中国科技创新的科研院所，应该尽快升级自身的信息化管理系统，引入兼顾课题和经费管理的科研管理系统，实现科研效率的提升、科研过程的实时监控、科研经费的严密管控，以实现科技成果的有效管理和转化，为中国科技事业贡献更多力量。

　　目前，很多大型企业下属的科研部门已经引入了新一代科研管理系统，比如南方电网旗下的各大电科院、安徽电力电科院等机构都已经采用了康拓普的科研管理系统，实现了良好的经济效益。科技兴，则国运兴!