企业科研如何管理?

　　在科技决定综合实力的当今世界，激发全民的创新热情是必然趋势。在欧美各国的科技版图中，企业科研是全民创新的主力军，如微软、苹果、英特尔、谷歌、波音等一大批高科技企业，撑起了美国雄厚的科技实力。因此，中国的科技发展，不能全然指望政府组织的科研院所、科研课题、科研攻关，企业科研也应该承担起主体责任。科研是一个系统性的大工程，如何开展高效的科研管理?

　　科研管理包括对科研计划、项目、成果、经费、人员等的管理，它是企业科研工作中的关键部分，这一过程中产生大量的文件、数据，也需要科研人员耗费大量的精力和时间来管理。因此，有必要利用信息化和网络化技术，建立科研管理信息系统，实现科研管理的自动化和信息化;并利用大数据技术，充分挖掘积累的数据，使之转化为对科研工作有指导价值的信息资源，辅助科研决策，提高科研管理的工作效率和质量，帮助企业完成科研任务目标。

　　通过科研管理系统，企业可以实现科研管理信息化的升级改造，将科研工作的各个环节连接起来，实现数据信息的互联互通，实现各节点的有效监控，实现更科学更现代化的科研管理。对于企业来说，建设科研管理系统的意义主要体现在以下几个方面：

　　1、强化信息资源管理，指导科研选题。科研选题需要清晰把握科技发展的趋势，科研管理系统可以存储、分类、管理各类信息，帮助科研人员在确定科研课题之前掌握大量的信息，了解国内外有关课题的发展水平、科研方向、专业技术等情况，充分利用信息，选出有生命力和竞争力的科研课题，提高科研课题的中标率，使有限的科研资源产生较大的效益。

　　2、简化科研管理决策，助力科研计划制定。制定科研计划是科研管理工作中的重要环节，只有掌握大量、准确的信息，才能看准和把握科研方向，选准科研课题，做出的计划越切合实际、越符合客观规律。

　　3、优化研发过程管理，提升科研成果鉴定效率。无论是科研项目的申报、科研项目的中期管理、科研项目的结题、鉴定，还是科研成果的转化，都要依靠信息的搜集和分析。科研成果是科学研究工作的归宿。鉴定一项科研成果，首先要了解它的科学价值或社会价值，它的技术指标是否合理、应用是否广泛等。在这一过程中，只有依据信息，才能从学科的发展和社会的需要两个角度，来正确评价成果的价值，克服鉴定时的盲目性和片面性。

　　4、减少信息流通成本，提高科研管理效率。互联网的出现，使科研管理人员较大限度地开发和利用网上信息资源成为可能。通过利用信息网络和采用信息技术，可以使信息交换方便、快捷，简化工作程序，减少工作量，节省人力物力，提高工作效率。同时，利用网络信息网，还可以使各项科研管理工作进一步规范化，企业各部门可以通过网络查询、发布科研信息、科研成果，下载各种资料，从而实现网上信息交流，提高管理水平和工作效率。

　　科技研发是一个长期而艰巨的任务，事关中国未来国运，科技兴则国运兴。