大众创新时代，国有科技型企业如何提升科研管理效率?

　　在“大众创新，万众创业”的号召下，民营经济爆发出前所未有的创新热情，不管是大型企业的科研投入力度，还是科技型初创企业，都呈现出蓬勃生机。作为中国经济主体支柱的国有企业，在创新大潮下，将如何提高科研效率，贡献力量?这是国有科技型企业的历史使命，是刻不容缓的历史责任。

　　今天，将为您分析当前国有科技型企业科研管理中存在的主要问题，建立创新管理的原则和创新管理的体系结构，以便更好地促进科研项目的科学规范管理，提高科研管理效率，激活科研人员活力，促进科技型企业顺应“大众创新、万众创业”需要和创新发展。

　　国有科技型企业，存在哪些科研管理问题?

　　当前，国有企业科研项目管理中存在的问题既有运行机制方面的问题，又有项目管理人员方面的问题。在运行机制方面存在如下五个主要问题：

　　1、层次管理的作用发挥得不够充分;

　　2、还没有形成很好的目标管理机制;

　　3、项目经费拨款落后于计划;

　　4、科研项目责任制管理中的责、权、利结合还不紧密，三者有些脱节;

　　5、评估、考核机制还不够合理。

　　在项目管理人员方面存在的主要问题有：

　　1、部分人员安于现状，缺乏开拓创新的精神，不愿打破常规管理的模式;

　　2、管理人员与科研人员、上级管理人员与下级管理人员缺少有效的交流与沟通;

　　3、一些科研管理人员对相关技术发展了解不够全面，知识面太窄;

　　4、高素质科研管理人员比较缺乏。