实验室管理系统

医疗信息化,核心在于医院科研管理系统升级

医疗信息化,核心在于医院科研管理系统升级

发布日期:2019-11-21 作者: 点击:

医疗信息化,核心在于医院科研管理系统升级


今年,卫健委统计信息中心主任张学高提出:从人才建设、标准建设等四方面扎实推进2019年医疗信息化工作。据了解,医疗卫生信息化是“十三五”网络安全和信息化建设重心。在政策的推动下,近年来医疗信息化发展迅速。有业内人士预测,2019年中国医疗信息化市场规模将接近600亿元。对此,康拓普认为:医疗信息化的高速发展,核心在于推动医院科研管理系统的升级,因为只有人才和成果才是帮助中国医疗行业追赶欧美的基石。



科研水平是一家医院的核心竞争力


从患者的角度出发,他们衡量一家医院牛不牛,关键就是看医院的技术水平、科研成果、医生实力。因此,人才团队建设、技术创新应该成为医院管理者的主要抓手。医疗创新离不开科研,学术价值的成果转化则离不开科学化的管理体系。


对于医院的科研管理部门来说,一方面是要创新项目管理思路,另一方面则是从组织申报工作开始,就为科研团队提供源头保障,以确保项目的质量。好的开始只是成功的一半,不仅是课题项目的申报,在科研经费和科研成功产出管控上,也要做到清晰、透明化的全程管理。那么,医院如何进一步整合资源和流程,实现高效的全过程信息化科研管理?

科研管理系统

目前的管理模式存在弊端,医院科研管理系统急需升级优化


目前的科研管理系统并不适合时代需求。纵观国内外绝大多数科研管理系统,基本都是从科研管理流程出发,对线下的科研流程采用信息化手段复制到线上,以管理为主要理念来完成科研相关工作。此类的管理信息系统,在实际运用过程中,存在众多的不足,管理模式僵硬,缺乏人性化的管理,没有互动性,信息利用率偏低,系统无法实现服务理念,无法为医疗科研工作者提供高效的助力。


而现代医院的科研管理信息化,包括科研课题、成果、学科人才建设、学术造诣等方面。医院科研工作与临床工作同样具有:数据庞大、类型繁多、涉及面广等特点。要提高医院科研水平,改进科研管理质量:


一方面,要发展优势资源,促使医院医、教、研共同发展;


另一方面,在科研管理上要达到信息共享,资源共用,并从科研工作的每个环节进行管理控制,有效杜绝抄袭、伪造等学术造假行为。


要实现这样的目标,就需要一套有效的、系统的全生命周期科研管理系统,从科研管理的每个模块,深入到各个细节,实现科研全生命周期的精细化管理,改善科研工作中“有题无人”或“有人无题”的现状,为医院信息化建设整体提供数据支持,搭建起与医疗、绩效、考评等多方位管理层面的高速通道。


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